QCDSM是管理目标五大要素

　　“Quality”提升品质

　　a、按《标准作业书》要求指导作业

　　b、进行工序诊断,预防不良发生

　　c、尽可能改善工序布局,提高工序能力

　　d、将以往的经验、教训反馈到将来的新系统里

　　“Costing”降低成本

　　a、在标准工时内完成生产数量

　　b、减少材料与设备在线库存量

　　c、进行经济工序分析,减少作业工时

　　d、杜绝滥用办公经费

　　e、杜绝各种白干瞎干蛮干行为

　　“Deadline”确保交期

　　a、编定《生产日程》,实行进度管理

　　b、适当调节工序,平衡工时

　　c、确保材料准时到位

　　“Safety”确保人身安全

　　a、强调安全守则,必要时强制执行

　　b、必要时请专家会诊,提出改善方案

　　c、定期检查各种安全防护措施是否失效

　　d、发生事故时第一时间组织拯救,并报告上级

　　e、照明、温湿、噪音、气味符合要求

　　“Morale”提高士气

　　a、制定奖惩鲜明的制度,鼓励合理建议

　　b、以身作则,率先试范,发挥领导效应

　　c、关心部属身心健康,维系良好人际关系

　　d、鼓励部属相互学习,适时奖励