一、用人对企业经营管理者的意义

　　用人艺术是领导艺术的具体表现,也是领导艺术中最为复杂的一种.企业之间的实力之争实际就是人才之争,我们对此应无异议.但碰到具体问题,有的企业经营管理者又往往把精力用在日常事务工作中,忽视了“用人”这一基本职责.在用人问题上,首先对用人的重要意义不能有模糊思想,应该有正确的认识.

　　1、用人是企业经营管理者的基本职能.

　　在企业经营管理者的基本职能中,用人是其主要职能.会不会用人是企业经营管理者应该具备的领导能力之一,能不能用好人是反映他们是否成熟,是否履行好职责的一个标志.

　　企业经营管理者如果不善于使用人才,这表明他对生产力诸要素中最主要的人的因素运用不当,就难以在企业经营管理工作中取得成绩,这将直接影响到企业核心竞争力的提升,并长远影响企业的发展.

　　企业经营管理者如果整天忙于事务,却不注意调动和发挥骨干层的主动创造性,对年轻人才又很少压重担,让其经风雨见世面,砥意志长才干,那么就不能加快优秀人才的培养,特别是年轻人才就得不到锻炼的机会,那么企业的团队效应和活力就难以得到充分显现.

　　2、用人是实施有效领导和事业成功的关键.

　　企业经营管理者的基本职责主要是决策和用人,用人是执行决策的保证,经过科学制订的发展战略规划,要靠“用人”去贯彻落实,从上万人的企业集团老总,到十几人的生产班组长,都有一个共性,都存在着如何“用人”的问题.虽然各自肩负的担子和职责不一,但用人的道理是一致的.企业经营管理者对部属选用得当,部属在各自职责范围内尽心尽责,各项工作有条有理,他们就可用较少的时间、精力用于有效领导,处理日常工作；同时,脱身日常事务之外,就能腾一定的时间和精力来考虑、酝酿企业深层次的问题.

　　凡是有作为的企业家,一定聚集着一批有勇有谋的“能人”.企业事业的成功,离不开这些“能人”,而正是用活这批“能人”,企业经营管理者的事业才能成功.

　　二、发现人才是掌握企业用人之道的基础工作

　　企业经营管理者只要稍加注意,就会对每个员工作出一个较近乎实际的评价.但对人才的识别和发现不能到此为止,还需听其言,观其行,并在长期的考察中去发现员工的潜在才能.

　　识才要看人的本质,要打破传统观念,要防止陷入以下误区：有的人能言善辩,巧舌如簧,被谓之能干；有的人沉默不语,但心术不正,被谓之老实；有的对领导当面恭维,百依百顺,被谓之谦虚；有的意见相左,敢于发表自己观点,被谓之傲慢；有的心直口快,但暗藏心机,被谓之爽直；有的对领导关心过头,转身对群众趾高气扬,又被谓之善于做人.