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  6个管理学问题1.有人认为:“计划跟不上变化,所以制订计划是没有用的”,你认为对不对?2.某企业为了鼓励员工出勤,设置了全勤奖,实施后并未达到预期效果,请解释为什么?3.简述霍

  6个管理学问题

  1.有人认为:“计划跟不上变化,所以制订计划是没有用的”,你认为对不对?2.某企业为了鼓励员工出勤,设置了全勤奖,实施后并未达到预期效果,请解释为什么?3.简述霍桑实验取得的主要研究成果。4.领导的有效性(可以从任一理论来解释)5.计划和其他职能间的关系6.组织结构的形式及优缺点

1回答
2019-06-15 13:09
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李书训

  1、不对。有计划才有目标,没有目标你就像无头的苍蝇。至于没有变化快,在计划实行中有变化那是很正常的,毕竟我们不是神,适当的调整计划来应对变化。2、钱没给到位。说白了就是给的少,人们心中都有一个天平,如果你给不出恰当的利益,那他为什么要为你服务。当然还有很多其他原因,比如企业环境,文化,还有企业的效益等等。3、霍桑实验第一次把工业中的人际关系问题提到首要地位,并且提醒人们在处理管理问题时要注意人的因素,这对管理心理学的形成具有很大的促进作用。4、无头的苍蝇,自寻死路。5、计划就像一栈灯,他会指引你们按照预定好的轨迹行走,不至于走偏。6、组织结构比较基本的有四种其他的都是在这基础上的变形

  1职能型:优点(1)实现部门内部的规模经济(2)促进知识和技能的纵深发展(3)促进组织实现职能目标(4)最适于只有一种或少数几种产品的组织。缺点(1)对环境变化反应迟钝(2)可能导致决策堆积于高层,层级链超载(3)导致部门间横向协调差(4)导致缺乏创新(5)对组织目标的认识有限

  2事业部型:优点(1)适应不确定性环境中的快速变化(2)产品责任和接触点明确会使顾客满意(3)实现跨职能的高度协调(4)使各单位能适应不同的产品,地区,和顾客(5)最适于提供多种产品的大型组织。(6)决策的分权化。缺点(1)失去了部门内部的规模经济(2)导致产品先之间的协调差(3)不利于能力的纵深发展和技术的专业化(4)使跨产品线的整合和标准化变得困难。

  3矩阵型:优(1)获得满足顾客双重需要所必需的协调(2)促使人力资源在多种产品线之间得到灵活的共享(3)适应不确定性环境中频繁变化和复杂决策的需要(4)为职能和产品两方面技能的发展提供了机会(5)最适于拥有多种产品线的中等规模的组织。缺点(1)导致员工面临双重的职权关系,容易产生无所适从和混乱感(2)意味着员工需要有良好的人际技能并接受高强度的训练(3)耗费时间,需要频繁开会协调及讨论冲突解决问题(4)除非员工理解这种模式,并采用像大学那样的而不是纵向的关系方式,否则难以奏效。(5)需要做出很大努力来维持权力的平衡。

  4横向型

  5混合型

2019-06-15 13:13:42

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