【管理学问题伊格纳茨施温于1895年在芝加哥创办了施温自行车公司。在60年代，施温公司占有美国自行车市场25%的份额。。1979年他接过公司的控制权，那时，问题已经出现，而糟糕的是计划和】

　　管理学问题

　　伊格纳茨施温于1895年在芝加哥创办了施温自行车公司。在60年代，施温公司占有美国自行车市场25%的份额。。

　　1979年他接过公司的控制权，那时，问题已经出现，而糟糕的是计划和决策又使已有的问题雪上加霜。

　　在70年代，施温公司不断投资于它的强大零售分销网络和品牌，以便主宰10挡变速车市场。但进入80年代后，市场转移了，山地车取代10档变速车成为销量最大的车型，并且轻型的、高技术的、外国产的自行车在成年的自行车爱好者中日益普及。施温公司错过了这两次市场转换的机会，它对市场的变化反应太慢，管理当局专注于削减成本而不是创新。结果，施温公司的市场分额开始迅速的被更富于远见的自行车制造商夺走，这些制造商销售的品牌有特莱克、坎农戴尔、巨人和钻石等。

　　一直拖到70年代末，施温公司才开始加入国外竞争，把大量的自行车转移到日本进行生产。作为对付这种竞争的一种策略，施温公司开始少量进口中国台湾省制造的巨人牌自行车，然后贴上施温商标在美国市场上出售。

　　1981年，与巨人公司合伙关系的一部分，施温公司将所有的一切，包括技术、工程、生产能力都交给了巨人公司，这正是巨人公司要成为占统治地位的自行车制造商所求之不得的。作为交换条件，施温公司进口和在美国市场上以施温商标经销巨人公司制造的自行车。正如一家美国竞争者所言：“施温将特许权盛在银盘上奉送给了巨人公司。“

　　到1984年，巨人公司每年交付给施温公司70万辆自行车，以施温公司商标销售，占施温公司年销售额的70%。几年后，巨人公司利用从施温公司那里获得的知识，在美国市场上建立了他们自己的商标。

　　到1992年，巨人公司和中国大陆的自行车公司，已经在世界市场上占据了统治地位。巨人公司销售的每10辆自行车中，有7辆是以自己的商标出售的，而施温公司怎么样了？当它的市场份额在1992年10月跌落到5%时，公司开始申请破产。

　　根据上述情况，请回答下列问题：

　　1．在美国自行车市场上占有25%的份额，该数字可用来说明：

　　A．行业的成长状态

　　B．市场的饱和程度和吸引力

　　C．企业的竞争力

　　D．市场的竞争激烈程度

　　2．变速车、山地车和类似外国产的那种轻型、高科技的自行车，这些产品如果都在一个企业内生产，那么，可以说该企业的经营发生了何种变化？

　　A．提高了产品组合的深度

　　B．扩大了产品组合的广度

　　C．增强了产品组合的关联度

　　D．进行了弱相关产品的多角化经营

　　3．到1975年，施温公司生产的自行车进入了产品寿命周期的哪一阶段？

　　A．成长期

　　B．投入期

　　C．衰退期

　　D．成熟期

　　4．美国同业竞争者对施温公司与巨人公司达成的合伙关系的评论中所言及的施温奉送给巨人的“银盘上的特许权“是指：

　　A．施温商标的使用权

　　B．施温公司所掌握的特有的自行车制造技术

　　C．施温公司拥有的强大的零售分销网络和在顾客心目中占有名牌地位的施温商标

　　D．A和B

　　5．对于巨人公司对施温公司的计策，以下哪一说法是最恰当的？

　　A．巨人公司“过河拆桥”，这种“奸商”行为需要通过更完善的商法来予以规范、约束

　　B．在市场经济条件下，成功的商家都必须善于谋划计策，善于打败对手。合作与竞争是可以随时转化的。对于巨人公司的“过河拆桥”行为，法律上不必也不能做什么，关键是要强化社会道德对商人行为的软性约束

　　C．以现有的国际商法和惯例来看，巨人公司的行为是不合法的，其导致的施温公司的破产的后果也是不道德的

　　D．施温公司的破产结局是市场上产品寿命周期规律运动的必然结果，与巨人公司的做法并无太大的关系。换言之，施温公司的倒闭是早晚必然发生的事，与人为的力量无关