管理学案例分析题求解。A是某通讯器材公司的总经理。前几年公司发展势头好，盈余多，为了求得进一步的发展，A想在搞好现有业务的同时，着手开辟新业务。为此，A把从事通讯器材营销

　　管理学案例分析题求解。

　　A是某通讯器材公司的总经理。前几年公司发展势头好，盈余多，

　　为了求得进一步的发展，A想在搞好现有业务的同时，着手开辟新

　　业务。为此，A把从事通讯器材营销工作的得力干将B抽调出来，

　　划出2000万元资金，全权委托其从事房地产经营，并对B说，只要有

　　好的项目，资金没问题。一年以后，该公司房地产业务沉淀资金8000

　　万元，使公司流动资金的周转发生严重困难，主营业务的发展受到了

　　很大的影响，公司处于亏损边缘。

　　请从授权的角度谈谈A的做法有何问题？谁应对此结局负责？