【管理学中有个“米格－25效应”：前苏联研制和生产的米格－25喷气式战斗机，所使用的许多零部件与美国战机相比要落后得多，但由于在整体设计时对各零部件进行了更为协调的组合设】

　　管理学中有个“米格－25效应”：前苏联研制和生产的米格－25喷气式战斗机，所使用的许多零部件与美国战机相比要落后得多，但由于在整体设计时对各零部件进行了更为协调的组合设计，从而产生了意想不到的效果——该战斗机因其优越性能广受世界各国青睐。这启示我们在处理复杂工作时要[ ]

　　①学会运用综合的思维方法

　　②重视系统内部结构的优化趋向

　　③具体问题具体分析

　　④树立创新意识，敢于否定一切传统

　　A、①②

　　B、②③

　　C、③④

　　D、①④