【“A公司”是一家从事建筑工程的公司,现有41个专业技术人员,其结构和相应的工资水平分布如表1所示：表1人员结构及工资情况人员工资情况高级工程师工程师助理工程师技术员人数9171】

　　“A公司”是一家从事建筑工程的公司,现有41个专业技术人员,其结构和相应的工资水平分布如表1所示：

　　表1人员结构及工资情况

　　人员

　　工资情况高级工程师工程师助理工程师技术员

　　人数917105

　　日工资（元）250200170110

　　目前,公司承接4个工程项目,其中2项是现场施工,分别在A地和B地,主要工作在现场完成；另外2项是工程设计,分别在C地和D地,主要工作在办公室完成.由于4个项目来源于不同客户,并且工作的难易程度不同,因此,各项目的合同对有关技术人员的收费标准不同,具体情况如表2：

　　表2不同项目和各种人员的收费标准

　　人员

　　项目高级工程师工程师助理工程师技术员

　　收费

　　（元/天）A1000800600500

　　B1500800700600

　　C1300900700400

　　D1000800700500

　　为了保证工程质量,各项目中必须保证专业人员结构符合客户的要求,具体情况如表3所示：

　　表3各项目对专业技术人员结构的要求

　　项目

　　人员ABCD

　　高级工程师3522

　　工程师

　　8

　　助理工程师

　　技术员

　　——

　　总计

　　说明：

　　（1）项目D,由于技术要求较高,人员配备必须是助理工程师以上,技术员不能参加；

　　（2）高级工程师相对稀少,而且是保证质量的关键,因此,各项目客户对高级工程师的配备要求不能少于一定数目的限制.各项目对其他专业人员也有不同的限制或要求；

　　（3）各项目客户对总人数都有限制；

　　（4）由于C,D两项目是在办公室完成,所以每人每天有50元的管理费开支；

　　由于收费是按人工计算的,而且4个项目总共同时最多需要的人数是10+16+11+18=55,多于公司现有人数41,应如何合理地分配现有的人员力量,使公司每天的直接受益最大?