很简单啊,就是X理论和Y理论啊,你自己看看在结合你的实际就能很简单的写出来了啊

　　X理论”的人性假设

　　1、人生来就是懒惰的,只要可能就会逃避工作2、人生来就缺乏进取心,不愿承担责任,宁愿听从指挥3、人天生就以自我为中心,漠视组织需要4、人习惯于守旧,本性就反对变革5、只有极少数人才具有解决组织问题所需要的想象力和创造力6、人缺乏理性,容易受外界的影响

　　“X理论”的管理要点

　　1、管理者以经济目的——获得利润为出发点,来组织人、财、物等生产要素2、管理是一个指挥他人的工作、控制他人的活动、调整他人的行为以满足组织需要的过程3、管理的手段或者是奖惩、严格的管理制度、权威、严密的控制体系,或者是采用松弛的管理方法,宽容和满足人的各种要求,求得相安无事.

　　对“X理论”的批判

　　“X理论”对人性的假设是错误的.这些假设不是人的先天本性,而是工业组织的性质、管理哲学、政策和措施的后果.传统的“X理论”是建立在错误的因果概念的基础之上的.

　　管理的新理论——“Y理论”

　　“Y理论”的人性假设

　　1、要求工作是人的本性2、在适当条件下,人们不但愿意,而且能够主动承担责任3、个人追求满足欲望的需要与组织需要没有矛盾4、人对于自己新参与的工作目标,能实行自我指挥与自我控制5、大多数人都具有解决组织问题的丰富想象力和创造力

　　“Y理论”的管理要点

　　1、管理要通过有效地综合运用人、财、物等生产要素来实现企业的各种目标2、把人安排到具有吸引力和富有意义的岗位上工作3、重视人的基本特征和基本需求,鼓励人们参与自身目标和组织目标的制定4、把责任最大限度地交给工作者5、要用信任取代监督,以启发与诱导代替命令与服从总之,管理过程主要是一个创造机会、挖掘潜力、排除障碍、鼓励发展的帮助引导的过程.

　　“Y理论”的若干管理方法

　　①分权和授权②工作扩大化③参与式和协商式的管理④职工绩效的自我批判