H剧团是一家国有文化单位。在加快文化体制改革方针的指导下，H剧团结合自身发展于2007年改制为演艺有限责任公司。经过6年的努力，该演艺公司获得了

　　H剧团是一家国有文化单位。在加快文化体制改革方针的指导下，H剧团结合自身发展于2007年改制为演艺有限责任公司。经过6年的努力，该演艺公司获得了良好的经济效益和社会效益。其改制前后的对比如下表。

　　项目

　　改制前

　　改制后

　　资金来源

　　财政拨款

　　自负盈亏

　　组织结构

　　团长负责制

　　股东会、董事会和监事会领导下的总经理负责制

　　分配制度

　　按职称、工龄分配

　　按贡献大小分配

　　相关职能部门

　　演出部、后勤保障部

　　创作部、演出部、营销部、后勤保障部

　　演出机制

　　政府采购，服务于政府等机关团体；年均5—7场次

　　市场化营销、面向社会提供菜单式服务；年均100多场次

　　经济效益与社会影响

　　剧团发展缓慢、演职员收入低；以传统节目为主，节目数量少、获奖少

　　公司快速发展、演职员收入大幅增加；传统节目得以保留，反映社会发展、群众喜闻乐见的新节目不断推出，多个节目获奖

　　结合材料和所学经济生活知识，分析该演艺公司取得成功的原因。（12分）