案例分析：向科的困惑。求原创答案科创公司是苏北某市的一家国有企业，其业务是生产变压器，经营状况不佳，亏损严重，政府决定改制，以较低的价格转让，民营企业家向科买断了产权

　　案例分析：向科的困惑。求原创答案

　　科创公司是苏北某市的一家国有企业，其业务是生产变压器，经营状况不佳，亏损严重，政府决定改制，以较低的价格转让，民营企业家向科买断了产权，成立股份有限责任公司，买断的条件是原四百多个工人必须保留一百多个。向科进行了两项改革：提高科技开发的投入比重；提高销售成本的比例。因此产品质量提高，市场占有率提高，企业前景很乐观。为了加大管理力度，向科在改制后第二年解雇了留下的部分工人，数量还在不断增加，这时，向科陷入了经济与道德、企业经济发展与履行社会责任的困境之中。一是企业的销售成本中很大一部分用来作为回扣或向有关人员送礼打开市场，这会产生严重的不道德现象，形成不正当竞争，可为了企业生存，它必须这么做。二是他买断产权时答应接受一百多个工人，可后来发现这部分人难以达到他的管理要求，为了企业发展，他还是解雇了部分工人。问题：1您认为在这种困境中，经营者应当如何抉择？2是否存在某种可能达到两全？如果不能，选择的侧重点应在哪里？