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  Theoldadage“twomindsarebetterthanone”provestruefororganizationsthatmanagetheirprojectteamswell.AccordingtoanewstudyconductedbytheCenterforBusinessPractices(CBP),theresearcharmofprojectmanagementconsultancyPMSolutions,high-performingorganizationsconsistentlyuseteambestpracticesinallareasmorethanotherorganizations.Itisespeciallyimportanttodaythatorganizationshaveformalprocessesinplacetoselectteammembers,orientteammemberswiththetaskathandandmeasuretheirperformance.Furthermore,high-performingorganizationsoftenprovideprojectteamswithrewardsandrecognitionfortheirperformanceratherthanfocusingontheindividual’sefforts.

  “Thebestpracticesthatstoodoutinparticularwerearoundrewardingteamperformancefromboththeorganizationandtheteammembersthemselves,”saidJimPennypacker,directoroftheCBP.“Attheorganizationallevel,top-downrewardsareoftennotbasedonteamperformance,butrathertheindividual’sperformancewithintheteam.Ifprojectteamsasawholereceiverecognitionandrewardsforeffectiveperformance,itoftendrivestheirproductivityandperformance.Andthenalsohavinginternalrewardsfromteammembers,liketheyareworkingtogetherandsomebodydoessomethingthatisespeciallynoticeableandtheteamtakeshimorherouttodinner,buyshimorheraboxofchocolatesorjuststandsthemupatameetingandpointsouthisorherexceptionalperformance.Thesebestpracticescaninfluenceateamtooperatebetter.”

  Idealrecognitionandrewardsprogramsfostercollaborationandshouldformallyincludeteamperformancemeasuresaswellasindividualperformanceassessments.Pennypackersaidthatanorganization’spaystructureshouldsupportateamculturebyrewardingteammembersforteamresultsandacknowledgingbigandsmallteamsuccessesaswellasindividualteammembers’achievements.

  “Certainly,itcanbedoneinformally,butifrewardsprogramsandotherprocessesaredoneformallyitisdonemoreconsistentlyandalmostalwaysdonebetter,”Pennypackersaid.“Andformalitydoesn’thavetobeonerous—youdon’thavetogocrazy,youdon’thavetobetooformal.Youshoulddoasystematicprocess.Weactuallylookateigh

1回答
2020-03-10 04:00
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孙兆才

  这个古老的格言“两个头脑均优于一”证明属实的组织管理他们的项目团队.根据一项新的研究所进行的中心商业惯例(CBP的),研究机构的项目管理顾问时的解决方案,高效能的组织,坚持用团队的最佳做法在各个领域的多于其他组织.但是,重要的是今天表示,组织有正式的进程中的地方,选择团队成员,东方团队成员与手头的任务和措施,他们的工作表现.此外,高效能的组织,往往提供的项目小组,与奖励和表彰他们的业绩,而不是着眼于个人的努力.

  “最好的做法,站出来,尤其是被周围的奖励团队绩效无论从组织和团队成员自己说:”吉姆pennypacker,主任,菲律宾中央银行.“在组织水平,由上而下的奖励,往往不是基于团队的表现,而是个人的表现,内部的团队.如果项目小组作为一个整体得到承认和奖励,为有效履行,但往往驱动器它们的生产力和表现.然后也有内部的奖励,从团队成员一样,他们一起工作,有人做了,这一点尤其明显和球队需要他或她去饭店就餐,购买他或她一盒巧克力或刚站起来,在一次会议上并指出,他或她的特殊表现.这些最佳做法可以影响一个小组运作,更好“.

  理想的承认和奖励计划促进合作,并应正式列入团队绩效的措施,以及个人的业绩评估.pennypacker说,一个组织的薪酬结构应该支持团队文化奖励团队成员为团队的结果,并承认大和小团队的成就,以及个别小组成员的成就.

  “当然,这是可以做到的非正式的,但如果奖励计划和其他进程所做的正式,这是做得更多,始终和几乎总是做的更好”,pennypacker说.“和形式上的,并不一定要繁重的-你不用去疯了,你不须要过于正式.你应该做一个有系统的过程.其实我们看看8措施项目和组织绩效:完成对时间,完成了对财政预算案中,该项目的顾客满意,分配的资源优化,项目实际不结盟的战略,一估计的目标,项目的雇员感到满意和本组织是对工作权的项目“.

2020-03-10 04:02:17

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