【邦邦忙吧,运筹学的案例分析晨光办公用品公司的客户平均每年需要6000张书桌.每次订货要发生差旅费等300元.一张书桌的年度存储费用为200元的25%.下订单和订货到达之间的周期为一周.在（1】

　　邦邦忙吧,运筹学的案例分析

　　晨光办公用品公司的客户平均每年需要6000张书桌.每次订货要发生差旅费等300元.一张书桌的年度存储费用为200元的25%.下订单和订货到达之间的周期为一周.在（1）~（4）中,假设不允许缺货.

　　（1）每次应该订购多少张书桌?

　　（2）每年应该订购多少次?

　　（3）确定满足客户对书桌的需求量的年度总费用（不包括采购费用）.

　　（4）确定再订购点.如果交付周期为2个星期,那么再订购点是什么（52个星期=1年）?

　　（5）如果允许发生缺货,并且晨光的一张书桌缺货一年的费用为80元,那么（1）~（4）的答案将发生什么变化?

　　（6）假设晨光正考虑生产书桌.每次生产准备费500元,单位变动成本为180元,单位储存费50元,晨光每

　　年能够生产多达10000张书桌.最优生产批量是多少?