LZ学供应链的啊,我以前选修过,很难不过很好玩~

　　thecompanyconcernedisanationalandinternationalchemicalmanufacturerthathasover500locationsgloballyandinexcessof200chemicalprocessingplantsandstores.

　　公司关心的是一家国立的和跨国的化学工厂,这家工厂在国际上有超过500家分厂,超过200个石油加工厂和商店.

　　ThelatterisexpandingrapidlyfollowingapartnershipagreementwithaninternationalpetroleumcompanytodevelopdistributiontoUKpetrolstationsites.

　　后者扩展迅速：从一家国际石油公司的合作伙伴签署到发展销售渠道,再到英国汽油站选址.

　　TheyhavealsoestablishedasmallfootholdintheUSA,chinaandseveralEuropeancountries,includingFranceandSweden.

　　他们还在美国,中国和一些欧洲国家包括了法国和瑞典有立足之处.

　　thecompanybuilttheirbusinessonapetroleumandchemicalrelatedplatformbutarelookingtodiversifyintoothersectorsandvalueaddedservices,includingrepackagingandbrandingofgenericagriculturalchemicalsprobablyinpartnershipwithaglobalplayerintheusa.

　　公司的事业建立在石油和化学制品相关产业的平台上,可是同时也在寻求向其它领域和增值型业务上多元化发展,包括为普通农药再包装与创品牌,可能会和一家美国的全球化商家联手.

　　Thecompanyisorganizedintofourregionalstrategicbusinessunitsglobally.TheAmericas,Europe,theMiddleEastandsouthEastAsia.EachsbuisleadbyadirectorwhoisdirectlyresponsibletotheceowhoislocatedattheLondonheadquarters.

　　公司在全球由四个商业战略区组成.美洲,欧洲,中东和东南亚.每个商业战略区由一个董事长带领,而董事长由在伦敦总部的CEO直接负责.

　　Eachsbuhavealogisticsmanagerwhoisresponsibleforimplementationandsupportofsupplychainandlogisticsmatterswithina"centralizedlogisticframework"andalsoforidentifying,justifying,planningandimplementinglocalsupplychainprojects.

　　每个商业战略区有一个后勤部经理,后勤经理负责执行和支援供应链以及“集中化后勤框架”里的后勤问题,同时还要识别、考证、计划和执行本地供应链方案.

　　Eachsbucurrentlyhasaselfcontainedlogisticsinfrastructureandthereisverylittleinteractionbetweenthem.Centariumchemicalsoperationisapushsupplychain,concentratingonefficientuseofplantsandensuringavailablestocktomeetsalesforecasts.

　　每个商业战略区目前都有自己的后勤组织而他们之间的互动很少.Centarium化学制品运作是一个推进式的供应链,致力于充分利用设备和保证库存充足,从而达到预期销售额.

　　Logisticsoperationsarecenteredaroundimportingbulkchemicalsfromaroundtheglobeintoaprocessingplantwherenumerousvalueaddedoperationsareundertakensuchaslabeling,ordecantingintospecialsizeddrums.

　　后勤操作法主要是从世界各地进口大量化学制品到石油加工厂,然后进行各种增值操作,比如加标签,或者分装到特定大小的桶里.

　　Drumsofchemicalsareeitherstoredinvariouslocationsordelivereddirectlytocustomers.Someregionalsbusoutsourcelogisticsactivitiestospecialistorganizations;othersoperateinhouseusingtheirownvehiclesandwarehousesboughtbycentarium.

　　化学制品的桶不是储存在不同地方就是直接送到客户那里.一些地方的商业战略区向特定机构外购后勤活动；另外那些在室内作业的就自己的汽车和向centarium借的仓库.

　　Managementcontrolstructuresaretraditional"commandandcontrol"hierarchieswithbudgetsandkeyperformancemeasuresinplace.

　　控制管理的结构是传统上的用预算和适当的核心工作指标来表现的“命令和控制”层次.

　　1.YouhavebeentaskedbytheCEOtomakeanappraisaloftheexistingsupplychainandlogisticsmanagementstructuredescribedabove,usingarecognizedframeworksuchastheelementsoflogistics.

　　1.你被CEO要求评价以上描述中现有的供应链和后勤管理结构,用一个公认的框架,比如后勤原理.

　　2.Describeandjustifyhowthistraditionalpushsupplychaincanbeimprovedutilizingleanandcollaborationconcepts.

　　2.描述和证明