5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）

　　企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛.5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想.

　　一、什么是5S管理

　　5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理.5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯：

　　1、革除马虎之心,凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事"）

　　2、遵守规定

　　3、自觉维护工作环境整洁明了

　　4、文明礼貌

　　没有实施5S管理的工厂,职场脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走.再如,好不容易导进的最新式设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象.员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已.改变这样工厂的面貌,实施5S管理活动最为适合.

　　5S管理与其它管理活动的关系

　　1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证.

　　2、5S管理能够营造一种"人人积极参与,事事遵守标准"的良好氛围.有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力.

　　3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果,而5S管理活动的效果是立竿见影.如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心.

　　4、5S管理是现场管理的基础,5S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行.通过5S管理活动,从现场管理着手改进企业"体质",则能起到事半功倍的效果.

　　二、5S管理的定义、目的、实施要领

　　1S----整理

　　定义：

　　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

　　◇不必要的东西要尽快处理掉.

　　正确的价值意识----使用价值,而不是原购买价值.

　　目的：

　　●腾出空间,空间活用

　　●防止误用、误送

　　●塑造清爽的工作场所

　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱.

　　生产现场摆放不要的物品是一种浪费：

　　·即使宽敞的工作场所,将俞变窄小.

　　·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值.

　　·增加寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间.

　　·物品杂乱无章地摆放,增加盘点困难,成本核算失准.

　　注意点：

　　要有决心,不必要的物品应断然地加以处置.

　　实施要领：

　　⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的

　　⑵、制定「要」和「不要」的判别基准

　　⑶、将不要物品清除出工作场所

　　⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置

　　⑸、制订废弃物处理方法

　　⑹、每日自我检查

　　2S----整顿

　　定义：

　　◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐.

　　◇明确数量,有效标识.

　　目的：

　　●工作场所一目了然

　　●整整齐齐的工作环境

　　●消除找寻物品的时间

　　●消除过多的积压物品

　　注意点：

　　这是提高效率的基础.

　　实施要领：

　　1、前一步骤整理的工作要落实

　　2、需要的物品明确放置场所

　　3、摆放整齐、有条不紊

　　4、地板划线定位

　　5、场所、物品标示

　　6、制订废弃物处理办法

　　整顿的"3要素"：场所、方法、标识

　　放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定.

　　·物品的保管要定点、定容、定量

　　·生产线附近只能放真正需要的物品

　　放置方法----易取.

　　·不超出所规定的范围

　　·在放置方法上多下工夫

　　标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示.

　　·现物的表示和放置场所的表示

　　·某些表示方法全公司要统一

　　·在表示方法上多下工夫

　　整顿的"3定"原则：定点、定容、定量

　　定点：放在哪里合适

　　定容：用什么容器、颜色

　　定量：规定合适的数量

　　重点：

　　●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态

　　●要站在新人和其它职场的人的立场来看,什么东西该放在什么地方更为明确

　　●要想办法使物品能立即取出使用

　　●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道

　　3S----清扫

　　定义：

　　◇将工作场所清扫干净.

　　◇保持工作场所干净、亮丽.

　　目的：

　　●消除赃污,保持职场内干净、明亮

　　●稳定品质

　　●减少工业伤害

　　注意点：

　　责任化、制度化.

　　实施要领：

　　1、建立清扫责任区（室内、外）

　　2、执行例行扫除,清理脏污

　　3、调查污染源,予以杜绝或隔离

　　4、建立清扫基准,作为规范

　　5、开始一次全公司的大清扫,每个地方清洗干净