（一）副职之间的关系与上下级关系相比,具有两点明显的不同之处：其一,在副职之间,不像上下级关系那样,具有法定的领导权与统御权；其二,副职之间作为“同级”,就意味着他们之间,既是天然的合作者,又是潜在的竞争者.这种复杂而微妙的关系,使得在现实生活中,有不少副职与正职、下级能融洽相处,但与其他副职处理不好关系,甚至把关系弄得很僵.

　　1、交流信息

　　我们在日常生活中会发现两条信息交流的规律,一是人们喜欢把已知的信息告诉比自己地位高的人,一是人们喜欢把已知的信息告诉给自己所喜爱的、尊敬的人.一个副职想要从其他副职那里得到更多的信息,就必须同他们建立良好的人际关系,使他们对你有所喜爱、有所尊敬.

　　2、联络感情

　　副职之间通过彼此的相互交往,诉说各自内心的喜悦和苦衷,加强相互间的感情交流,就能产生一种亲密感.

　　这种感情在维护副职之间的团结上,有着三大作用：一是润滑作用.它起着“润物细无声”的作用.二是启动作用.当一个副职在工作中碰到难题,尤其是受到挫折时,除依靠领导集体外,还会找平常感情较好的副职商量,请他出点子,想办法,帮助自己走出困境.三是防爆作用.如果副职之间建立了一种亲密友爱、互相信赖的关系,形成了一种同呼吸、共命运的情感,就容易求大同存小异,有了抵触、摩擦也容易调节,不至于酿成更大的矛盾.

　　3、相互激励

　　每个人都需要自我激励,也需要得到同志间的互相激励.副职之间的相互激励有着重要的作用.一是通过相互激励,可以使处于先进状态的副职戒骄戒躁,查找自己的缺点,向更新的目标前进；可以使处于中间状态的副职不甘居中游,而奋发起来去追赶先进者；可以使处于后进状态的副职增强信心,改变落后的状态.二是通过相互激励,就能给彼此间带来创造的活力,甚至导致智力、能力的飞跃,从而大大提高工作的绩效.三是通过相互激励,使副职们感到大家都在同一条船上,处境是共同的,心情是共同的,从而顾起斗志、勇气、热情、潜力,凝聚起来,共同奋斗.

　　4、能力互补

　　作为同一层次的领导成员,由于个人的经历、知识结构、性格特征的不同,客观上存在能力水平的差别,也就是说各自有别,互有长短.有的副职遇事冷静,善于观察思考,能够出谋划策,提出建议；有的副职善于为实施决策调动各种因素,能够统御队伍,组织活动,有较强的指挥力、驾驭力和控制力；有的副职善于疏通、协调上下左右各种关系,再复杂的人际关系,他都能在不违背原则的前提下将其理顺,处理好,具有较强的“外交”活动能力；有的副职善于实施,能够身先士卒,一步一个脚印,埋头苦干,有较强的实践能力、操作能力和推动能力.

　　5、产生合力

　　领导班子成员个人的兴趣、爱好、气质、性格的差异,在一定程度上还是会制约心理相容的.如果班子成员之间对彼此的思想和行为都互相尊重谅解,在工作上互相支持,在生活上互相关心爱护,那么就能促进班子成员兴趣、爱好的健康发展,气质、性格的正常调节,从而形成班子整体合力.

　　（二）副职处理与其他副职关系的原则

　　1、尊重不自傲

　　尊重别人,是社会交往中一项十分重要的道德要求.尊重别人的人一定会得到别人的尊重,这是一条真理.

　　（1）要尊重其他副职的人格

　　在思想上应该懂得“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮“的道路.副职对待其他副职不要求全责备,而应多看别人的长处,少看别人的短处.每个副职在对待其他副职的问题上,要取人之长来丰富提高自己,而不要取人之短来原谅自己、安慰自己；不仅要有容人之短的度量,而且要有纳之长的胸怀,不怕别人超过自己.

　　（2）要尊重其他副职的意见.作为副职,为了尽可能地减少失误,要有“旁观者清“的意识,切不可把自己分管的部门和单位视为自己的“领地”,容不得别人插手,听不得别人意见.

　　（3）要尊重其他副职的劳动.不能自己抓哪项工作就说哪项工作重要,凌驾于其他副职分管的工作之上.尊重其他副职的劳动,还体现在当功不居、有过不诿上.在对待功劳名利上,不能好大喜功,有了功劳就往自己身上揽,有了过错就往别人身上推.

　　有的副职是因为粗心大意,也有的副职不能正确对待自己,或认为自己排名在前,或认为自己资历较老,或认为自己能力强水平高,以此作为自傲的本钱,放不下架子,不尊重其他副职.

　　2、信任而不猜疑

　　信任是副职处理与其他副职关系的重要原则.“信任就是力量”.

　　副职之间的信任是相互的.一方面,每一个副职要取得其他副职的信任,就必须有正确的思想、言论和行为,言行一致,说到做到,给人一种心理上的信任感.另一方面,要信任其他副职,对他人不胡乱猜疑,不要在正职那里打小报告,不搞别人的鬼.当听到社会上闲言碎语时,不要听见风就是雨,更不能受“闲话”左右,要认真分析,明辨是非.心术要正,眼睛要明,耳根要硬,不受错误的东西干扰,不让别有用心的人钻空子,任凭谣言起,稳坐“钓鱼台”.人心都是肉长的,你信任他,以诚相待,他也会信任你,以诚相待.

　　3、支持而不拆台

　　副职在工作和生活中,不可避免地会遇到这样或那样的困难,特别是在工作中会出现漏洞、失误.在这种情况下,其他副职应该挺身而出,主动予以配合和支持,帮助其排忧解难,或及时予以提醒,为其拾遗补缺,而切不可事不关己,袖手旁观,也不可看笑话,说风凉话,更不可落井下石,趁机拆台.支持而不拆台,使之转危为安,是最能显示同级副职良好关系魅力的.

　　在有能力有必要帮助同级副职的工作时,一定要掌握好分寸和尺度,掌握好时机和方法,不能使其感觉到别人会怀疑自己的工作能力,从而伤寒他人的感情和自尊心,更不能干预和随便评论其他副职的工作.

　　4、分工不分家

　　在实际运作过程中应该是：职责上分,思想上合；工作上分,目标上合；制度上分,关系上合；业务上分,效益上合；执行上分,督查上合.

　　5、适度不过度

　　副职要处理好适度与过度的关系,就必须树立全局观念,在其位谋其政,以积极的态度去关心其他副职的工作,关心全局的工作.

　　副职展开积极竞争的方法和艺术

　　副职之间既是天然的“合作者”,又是潜在的“竞争者”,这种微妙的复杂关系,是自然形成的,、客观存在的.不应一味地提倡“合作”而回避“竞争”.因为这种看法不仅在理论上是错误的,而且在实践中也是十分有害的.道理很简单,其一,在一个领导班子的副职中不可缺少良性的竞争.竞争产生紧迫感和压力感,在一定条件下会激发副职的工作热情和创造能力,形成一种你追我赶、做好工作的良好氛围.竞争还有利于增强副职的危机意识,激活其内在动力.其二,作为一名副职,如果是个不敢“竞争”的弱者,他就不可能创造最优的工作,这样,势必难以赢得其他副职的钦佩和尊重.其三,“合作”和“竞争”,是副职关系中不可分割的两个方面.合作推动竞争,竞争又有助于更好地合作