①时光飞逝，2010年即将离去，马上迎来崭新的2011年。在过去的2010年里，在上级领导下我们圆满造成各项生产任务，这个各个部门之间密切配合分不开的，生管的进度安排、采购的辛勤配合，以及现场干部员工的积极生产。但是过去的问题仍然存在不少失误，例如出货期时间排得太紧，短暂的时间的无法完成—导致部分货物空运，给公司带来部分损失。采购材料问题给现场操作带来不便，导致部分鞋子报废反工之现象…总之过去的一年总体是好的。

　　②未来的2010年，希望公司继续发扬以往的细节管理，节约财物料，缩短员工工时，注重基层干部员工的待遇，这样各种规章制度才会得以落实。

　　③目前我国鞋业界正在朝着内陆地区发展，因为内陆地区相对沿海发达地区来讲说，更能节约生产成本，在大的形势下我公司更应该注重员工待遇，提高福利待遇，本人认为这是鞋厂的当务之急…因为大多数员工来自内陆地区，据本人了解，部分人如果家乡如果也有鞋厂，大多是不愿意走太远打工，所以说当前的员工待遇问题是才是关键。在此本人有几点建议：㈠改善住宿㈡给员工买社保以及医疗保险㈢对老员工实施按在本厂工龄来发放年终奖励，尽力做到让员工以厂为家，工厂的事就是自己的事，让每位员工都有种“每个人是工厂的一个主人”的意识。或者以个人记件的形势发放工资，每款鞋子的单价明细都公布出来…这样的话效果十分明显。

　　主抓品质管理，提升员工的品质意识首先要对基层干部素质加强。让每个人都有品管员意识，上一流程的不良品，坚决不下放，制定完整的品质标准，以标准为原则，实现全员品检。

　　我晕了，只能写这么多了，我文化不高，希望能帮到你。我做鞋子也有8年了。我也要写总结，我感觉只能这样写了