我这里很多.1.墨菲定律：原话是这样说的：Iftherearetwoormorewaystodosomething,andoneofthosewayscanresultinacatastrophe,thensomeonewilldoit.(如果有两种选择,其中一种将导致灾难,则必定有人会作出这种选择.)根据“墨菲定律”：

　　一、任何事都没有表面看起来那么简单；

　　二、所有的事都会比你预计的时间长；

　　三、会出错的事总会出错；

　　四,如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生.

　　2.菲纳格定律：由墨菲定律还衍生出了Finagle'sLaw(菲纳格定律),具体内容为：Ifanythingcangowrong,itwill.(会出错的,终将会出错.).这一定律被认为是对"墨菲定律"最好的模仿和阐述.

　　3.木桶原理：是由美国管理学家彼得提出的.说的是由多块木板构成的木桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块.这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平.

　　4.马太效应：

　　《新约·马太福音》中有这样一个故事,一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们：”你们去做生意,等我回来时,再来见我.”国王回来时,第一个仆人说：”主人,你交给我们的一锭银子,我已赚了10锭.”于是国王奖励他10座城邑.第二个仆人报告说：”主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭.”于是国王例奖励了他5座城邑.第三个仆人报告说：”主人,你给我的一锭银子,我一直包在手巾里存着,我怕丢失,一直没有拿出来.”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人,并且说：”凡是少的,就连他所有的也要夺过来.凡是多的,还要给他,叫他多多益善.”这就是马太效应.看看我们周围,就可以发现许多马太效应的例子.

　　朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去.金钱方面更是如此,即使投资回报率相同,一个比别人投资多10倍的人,收益也多10倍.这是个赢家通吃的社会,善用马太效应,赢家就是你.对企业经营发展而言,马太效应则告诉我们,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大.当你成为某个领域的领头羊的时候,即使投资回报率相同,你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益.而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报.

　　5.手表定律：

　　手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只表时却无法确定.两只表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心.你要做的就是选择其中较信赖的一只,尽力校准它,并以此作为你的标准,听从它的指引行事.记住尼采的话：”兄弟,如果你是幸运的,你只需有一种道德而不要贪多,这样,你过桥更容易些.”

　　如果每个人都”选择你所爱,爱你所选择”,无论成败都可以心安理得.然而,困扰很多人的是：他们被”两只表”弄得无所,心身交瘁,不知自己该信仰哪一个,还有人在环境、他人的压力下,违心选择了自己并不喜欢的道路,为此而郁郁终生,即使取得了受人瞩目的成就,也体会不到成功的快乐.

　　手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标.甚至每一个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从.手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观,否则,你的行为将陷于混乱.

　　6.不值得定律：

　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情,就不值得做好,这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忘.不值得定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度.

　　不仅成功率小,而且即使成功,也不会觉得有多大的成就感.

　　哪些事值得做呢?一般而言,这取决于三个因素.

　　1)价值观.关于价值观我们已经谈了很多,只有符合我们价值观的事,我们才会满怀热情去做.

　　2)个性和气质.一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作,他是很难做好的,如一个好交往的人成了档案员,或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道.

　　3)现实的处境.同样一份工作,在不同的处境下去做,给我们的感受也是不同的.例如,在一家大公司,如果你最初做的是打杂跑腿的工作,你很可能认为是不值得的,可是,一旦你被提升为领班或部门经理,你就不会这样认为了.

　　总结一下,值得做的工作是：符合我们的价值观,适合我们的个性与气质,并能让我们看到期望.如果你的工作不具备这三个因素,你就要考虑换一个更合适的工作,并努力做好它.

　　因此,对个人来说,应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种,然后为之而奋斗.”选择你所爱的,爱你所选择的”,才可能激发我们的奋斗毅力,也才可以心安理得.而对一个企业或组织来说,则要很好地分析员工的性格特性,合理分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管.同时要加强员工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己所做的工作是值得的,这样才能激发职工的热情.

　　7.彼得定律：

　　彼得原理是美国学者劳伦斯?彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位.彼得原理有时也被称为”向上爬”原理.这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为.

　　对一个组织而言,一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞.因此,这就要求改变单纯的”根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制,不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务.要建立科学、合理的人员选聘机制,客观评价每一位职工的能力和水平,将职工安排到其可以胜任的岗位.不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式,应建立更有效的奖励机制,更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段.有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对职工的奖励,反而使职工无法很好发挥才能,也给企业带来损失.

　　对个人而言,虽然我们每个人都期待着不停地升职,但不要将往上爬作为自己的惟一动力.与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支